1、传统客户管理
企业在没有对客户进行有效管理前，由于客户资料管理混乱不规范、无法有效对客户进行价值分析。虽然客户数量持续增长，但销售利润并没有同比增长

2、科学客户管理
通过系统科学管理后，将客户组织成会员团体 或俱乐部,通过折扣、积分换免费服务、积分换礼品、会员活动等客户维护策略，以此加强客户与企业的互动频率来建立客户忠诚。并对客 户进行价值分析，从而保证只要客户有少量增加，也能实现利润大幅增长。

3、差异原因分析
80/20法则，80%的利润是由20%的客户创造
在进行科学管理后能对客户进行多纬度分析（如兴趣爱好、收入阶层、行业等）,根据客户以往的历史消费及相关信息分析客户的忠诚、价值度，从而能对所有的客户进行科学区隔，根据客户分类，开展针对性、个性化的精准营销服务活动。从而保证营销成本最小化、利润最大化。

4、门店经营状况分析
集团可以实时了解各店的经营状况，按阶段找出先进，介绍经验，相互学习。

5、优质方案统一部署
集团可以统一部署经营方案及活动规则到门店，实现统一调度，促进规范性，提升品牌力。